$community_name

La Gerència de Serveis de Biblioteques (GSB), en la darrera dècada,  ha emprès diverses actuacions orientades a avançar en un model de biblioteca pública útil per a la ciutadana que adapti els seus serveis a la societat. Aquestes actuacions s’intensifiquen a partir de l’estudi sobre el valor social de les biblioteques publicat el 2014, en el qual s’identifiquen diversos eixos d’actuació que posen en relleu la importància de la biblioteca com a motor de transformació del seu entorn més immediat.

Paral·lelament a aquesta actuació de reflexió conceptual sobre el valor social, les biblioteques de la XBM han emprès projectes d’innovació bibliotecària, tant pel que fa a les metodologies, els formats de les activitats i el disseny dels espais bibliotecaris, com pel que fa a la implicació ciutadana en el disseny i la realització d’activitats i serveis.

Aquest procés de canvi permanent inspira la concepció del programa Bibliolab impulsat el mandat 2016-2019, que té una vocació de programa per a la XBM tot mantenint la importància de l’arrelament dels projectes en l’ecosistema local.

La creació del programa Bibliolab coincideix amb l’activació d’un procés de reflexió estratègica per a mantenir la utilitat social de les biblioteques públiques, les seves funcions i la sostenibilitat del model, adequant els serveis i els recursos bibliotecaris al context i les necessitats actuals. 

El treball de reflexió ha portat a una proposta de model de biblioteca propi, que posa en valor tot el treball fet per la XBM fins ara i que marca les línies i els eixos estratègics sobre els quals pivotarà el servei de biblioteca en els propers anys. És una eina que ens dona un marc de referència comú, inspirat en models bibliotecaris d’altres països,  però que incorpora les singularitats del territori, recollides en sessions de debat amb els professionals de les biblioteques públiques de la demarcació. Es planteja com una base comuna per a les biblioteques de la XBM, un model que cada biblioteca haurà d’adaptar i singularitzar d’acord amb el seu entorn, allà on ha de tenir impacte.

Una biblioteca que conserva l’essència i innova en les metodologies dels serveis:

• Fomenta l’hàbit i la competència lectora.
• Facilita l’accés universal a la informació, la cultura i el coneixement. Espai de generació de coneixement.
• Dona suport a la formació continuada.
• Espai de trobada i espai comunitari

La relació entre les necessitats i els interessos de la ciutadania i l’accés a la garantia d’equitat social i al coneixement es representa en quatre àmbits d’acció estratègica, d’acord amb l’activitat que s’hi desenvolupa: Descobrir, Aprendre, Crear i Compartir.

Cada àmbit d’acció estratègica està relacionat amb un espai:

• Una biblioteca on descobrir: espai d’inspiració
• Una biblioteca on aprendre: espai d’aprenentatge
• Una biblioteca on crear: espai de creació
• Una biblioteca on compartir: espai de trobada

 

---

 

 

 _{L’esquema gràfic és una adaptació de:}

_{Dorte Skot-Hansen, Henrik Jochumsen, Casper Hvenegaard Hansen, «The four spaces» [en línia], dins: Model programme for public libraries. Copenhagen: Danish Agency for Culture and Palaces, cop. 2013- <https://modelprogrammer.slks.dk/en/challenges/zones-and-spaces/the-four-space-model-by-henrik-jochumsen/> [Consulta: 17/05/2021].}